BIM: insourcing ou outsourcing?

Le BIM est un sujet de plus en plus à la mode en France.

D’abord parce que la législation devrait le rendre obligatoire en 2017 pour les marchés publics, mais aussi parce que les outils actuels ont un niveau de maturité permettant des gains de productivité importants.

L’implantation du BIM dans les entreprises n’est donc plus optionnel et l’urgence de la conversion à ces nouvelles technologies va tendre le marché de la formation et des ressources disponibles.

Une des questions majeures est comment sauter le pas? En transformant l’entreprise ou en sous-traitant le BIM à des spécialistes déjà en place?

La solution interne

Adopter le BIM dans son intégralité est un challenge. Il faut prendre en compte le choix des infrastructures informatiques, des logiciels, la formation des personnes qui devront être impliquées, le pilotage d’un projet de transformation de la production et enfin probablement le recrutement de personnes expérimentées sur le sujet pour éviter de partir dans de mauvaises directions.

La complexité et le coût d’un tel projet méritent qu’on étudie avec précision les implications d’un tel changement.

Par ailleurs, le temps est maintenant compté pour les marchés publics puisque l’horizon 2017 est particulièrement proche.

Face à ces questions, l’outsourcing est-il une alternative viable?

La solution externe

L’outsourcing est souvent mal considéré. Ce terme existe depuis de nombreuses années et recouvre certaines mauvaises expériences dont nous avons tous plus ou moins entendu parler. Mais on trouve tout aussi facilement des expériences d’outsourcing qui sont de vrais succès et ont permit aux sociétés clientes de surmonter des périodes d’adaptation difficiles.

Les sociétés ayant une expertise du BIM et de son outsourcing existent. En effet, contrairement à la France, plusieurs pays dont certains dit "low-cost", se sont convertis au BIM depuis de nombreuses années. Il est donc possible de trouver des prestataires expérimentés et compétitifs.

Les outils informatiques actuels permettant une collaboration efficace même à distance, le choix d'un partenaire low-cost est des plus pertinents.

Un autre avantage de la solution externe est la rationalisation des variations de charge. En effet, une équipe interne aura un coût constant quelque soit la charge de travail à accomplir. Le prestataire lui ne dépend pas que de vos chantiers et pourra donc supporter pour vous creux et pics d'activité.

En matière d'outsourcing, Il convient d’étudier clairement les parties qu’on souhaitera déléguer, et donc de choisir un acteur capable d’accompagner ses clients non seulement dans la production pure mais aussi dans le conseil adapté à chaque situation spécifique.

Pour limiter les risques, on pourra par exemple éprouver le fournisseur de son choix sur des projets « pilotes » permettant de mieux comprendre comment segmenter sa relation et son workflow avec lui.

L'outsourcing ne veut pas dire que vous n'aurez pas à faire des efforts pour vous convertir au BIM.

En effet, vous devrez acquérir la compréhension minimale nécessaire pour piloter efficacement vos sous-traitants BIM et assurer l'interface entre vos projets et ceux-ci. De même, vous devrez disposer d'un minimum d'outils pour collaborer autour de la maquette numérique avec vos interlocuteurs projets et vos sous-traitants.

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